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营销计划怎么写

云服务器文章 ly464779066 3次浏览

  品牌博士号

  3小时前

  在围绕顶层品牌战略定位的牵引下,接着就是要实施一系列的营销动作和资源配置把该市场做透,把品牌差异(特性)做实,而后再来逐步辐射周边市场步步推进。这样一来,才能…百度快照

  争流品牌策划

  1小时前

  因而我们应该如何在互联网的背景之下,通过新的营销方式来找到合适的广告推送者呢,今天争流品牌策划有限公司就来给大家说一说。 最近两年的大数据技术产生了极大的…百度快照

  厚昌学院

  2020年10月13日 16:34

  马上又到年底了,一大波双节活动、双11、双十二,圣诞平安夜等节日将纷至沓来,于我们营销人而言,这些被赋予营销价值的节日,少不了要做各种各样的活动策划。写活动…百度快照

  互联网天下资讯

  2020年10月9日 10:39

  怎么做网络营销推广呀、网络营销是干嘛的、如何做网络营销推广、网络营销专业学什么、网络营销与推广、企业网络营销方案怎么写等诸多关于网络营销策划的问题,今天我为…百度快照

  唐界传媒

  2020年10月9日 13:11

  我相信您之前一定在网上看到过许多有趣的信息图表,但您知道如何在数字营销中有效地使用它们吗?这篇文章准确地解释了它们的含义以及为什么正确的使用信息图表是一种公…百度快照

  品牌博士号

  2020年7月9日 11:56

  得道营销咨询 如何打造品牌差异定位? 1.品牌差异定位法: 挖掘方式→针对竞争对手(品牌)既有的优势(特性或模式),深入挖掘其弱点(劣势)。 形成方法→和竞争品牌反向…百度快照

  先知词语战略全案

  2020年5月14日 11:50

  产品营销策划包括售前,售中和售后,对于豆制品来讲,产品营销策划成功与否的标志是消费者对于豆制品产品的品牌和服务是否满意。本文我们就豆制品产品营销策划来了解下。百度快照

  六九标书制作

  2020年5月3日 13:20

  营销策划是依据公司的市场营销计划,根据企业设计和整体规划公司产品、服务项目、艺术创意、价钱、方式、营销,进而完成本人和机构的互换全过程的个人行为。以考虑顾客要求…百度快照

  王小二在人山人海

  2020年4月1日 13:43

  写好了一份完美的营销计划,遗憾的是你的营销计划不够,不仅如此,这次的营销效果似乎也不太好,制定合理的营销预算,撰写让人眼前一亮的文案,可以解决你的大部分问题…百度快照

  聚韬品牌策划

  2020年5月27日 10:36

  关于品牌营销策划方案怎么做才好,谈到这个问题对于许许多多发展的中小企业品牌营销策划来说就显得尤为关键了。因为品牌营销策划方案是否优秀将影响到整个企业的前途和发…百度快照

  营销计划

  通过战略计划,公司确定各个业务单位所从事的活动。营销计划所涉及的是制定有助于公司实现整体战略目标的营销战略。每个业务、产品或品牌都需要相近的营销计划。下面典型的产品或品牌计划的主要部分。

  计划首先是执行总结,概述主要的评价目标和建议。然后主体部分对当前的营销形式和潜在的威胁机会进行详细的分析。接着陈述品牌的主要目标,并概述实现这些目标的营销战略细节。

  对计划的主要目标进行简要的总结,为管理回顾提出建议,帮助高层管理者快速地发现计划要点。执行总结后应跟有目录表。

  目标市场和公司在其中的地位,包括市场、产品偏好、竞争和分销方面的信息。这部分内容包括:

  市场描述:界定市场和市场的各子市场,进而评价营销环境中可能影响顾客购买行为的顾客需要和其他因素。

  产品总述:现实产品线中主要产品的销售额、价格和毛利。

  竞争总述:确定公司的主要竞争对手,并且评估他们的市场定位以及为产品质量、定价、分销和促销所制定的战略。

  分销总述:评价近期的销售趋势和主要分销渠道的其他发展动态。

  评估产品可能面对的主要威胁和机会,帮助管理层及其对公司及其战略可能有影响的重要的正面或负面发展动态。

  陈述公司在计划期要实现的营销目标,并且讨论可能影响目标实现的关键问题。比如,如果目标是去的15%的市场份额,那么这个部分就要考察如何实现该目标。

  概述业务单位为实现营销目标所依据的总体营销思维逻辑,以及目标市场、定位和营销开支水平的具体情况。营销战略阐释每个营销组合要素的具体战略,并且解释每项战列如何对在计划中已指出的威胁、机会和关键问题作出回应。

  清楚地说明营销战略如何转化为特定的行动计划,以回答下述问题:

  做什么?

  何时做?

  谁对此负责?

  花费多少?

  详细支持性的营销预算,本质上就是预计的损益表。预算现实预期收益(预测的销售量和平均净价)与预期成本(生产、分销和营销)。二者之差就是预计的利润。预算已经管理层批准,就成为原材料采购、生产计划、人员计划和营销运作的基础。

  概述用于监控进展的控制措施,使高层管理者能够评估实施结果并发现未能实现目标的产品。

  技能描述

  营销策划书,也称营销策划方案,是营销策划的文字报告形式。文案的篇幅要与策划的内容繁简相一致,文案的形式要图文并茂,文案的结构要严谨、完善、层层递进、环环相扣、彼此照应。

  一、营销策划书撰写原则

  为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则。

  1.层次分明。按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先交待策划背景,分析产品部市场现状,再把策划中心目的全盘拖出;其次进行具体策划内容详细阐述;再次明确提出解决问题的对策。

  2.针对性强。策划的目的在于解决企业营销中的问题,抓住所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策。

  3.可操作性强。编制的策划书是要用户指导营销活动,其可操作性非常重要。不能操作的方案创意,再好业务任何价值。不易于操作,必然要耗费大量人、财、物,管理复杂,显效低。

  4.创意新颖。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。

  二、拟定策划方案的步骤

  连锁经营营销策划方案的拟定,应依照下列步骤进行:

  1.确定目标主题。将策划的目标主题确定于一定时空范围之内,力求主题清晰,重点突出。

  2.收集资料。围绕目标主题,通过多种方式收集信息资料。

  3.调查市场态势。围绕目标主题,进行全面的市场调查,掌握第一手资料。

  4.整理资料情报。综合市场调查的第一手资料片和现成的第二手资料,整理成为对目标主题有用的情报。

  5.提出具体创意。根据实际需要,提出有关营销策划的新的创意。

  6.选择可行方案。将符合目标主题的创意,变成具体的执行方案。

  7.制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配,分头实施,并按进度表与预算表进行监控。

  8.制定检查方法。对策划的方案提出详细可行的检查方法和评估标准。

  写作格式与方法

  营销策划方案的编制,一般由下述几方面内容构成。

  1.封面

  封面一般应该提供以下信息:策划书的名称、委托策划的客户、策划机构的名称和策划人的姓名、策划负责人及其联系方式、策划完成日期、策划执行的时间段以及编号。封面制作的要点如下:

  友情提醒:封面的设计应该醒目、简洁、切忌花哨,字体、字号颜色则应该根据视觉效果具体考虑。

  2.前言

  前言一方面是对内容的高度概括性表述,另一方面可以引起阅读者的注意和兴趣。字数可以控制在1000字以内,其内容主要有:接受委托的情况,如XX公司接受XX公司的委托,就某年度的广告宣传几乎进行具体策划;策划的概况,即策划要达到的目的以及策划的主要过程。

  3.目录

  目录是策划书各部分标题的清单,帮助阅读者了解全书概貌和方便的查找相关内容。目录的编制要下一点工夫,既要让人读后能够了解策划书的全貌,又要能够激起人们的阅读兴趣。

  友情提醒:列目录时要注意,目录中所标页码与实际页码必须一致,否则会影响营销策划书的形象。

  4.摘要

  摘要是对营销策划项目所作的一个简单而概括的说明。摘要需要说明策划对象、策划目的、解决问题、结论等。阅读者通过摘要的提示,可以大致了解策划内容的要点。

  摘要虽然是在营销策划书的最前面,但它一般是在整个营销策划做完以后才写出来的。内容要求简明扼要,篇幅不能过长。

  5.正文

  这是营销策划书中最重要的部分。正文主要包括以下几个方面的内容。

  各项费用预算

  营销方案推进过程中投入的费用,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验,具体分析制定。

  7.方案调整

  这一部分是策划方案的补充部分,保证根据市场的反馈及时对方案进行调整。

  8.附录

  附录是策划案的附件,附录的内容对于策划案起着补充说明作用,便于策划案的实施者了解有关问题的来龙去脉,附录还可以为营销策划提供有力的佐证。

  附录的作用:一是对策划中所采用的调查与分析技术做一些必要的说明;二是为策划提供客观性的说明。因此,凡是技术性强,会影响人们阅读策划书兴趣的内容,以及有助于阅读者理解和信任策划内容的资料都可以列入附录中,比如问卷、分析模型、较为复杂的分析过程、座谈会原始照片、图像资料等。

  写作要求

  1.合理使用理论依据。要提高营销策划内容的可信度,更有力地说服阅读者,就要为策划者的观点寻找理论依据,这是一个事半功倍的有效办法,想要防止纯粹的理论堆砌。

  2.适当举例说明。在营销策划书中加入适当的成功与失败的例子,以举例来证明自己的观点,既可以充实内容,又能增强说服力。在具体使用时一般以多举成功的例子为宜,选择国内外一些先进的经验与做法,以支持自己的观点,效果非常明显。

  3.利用数字说明。策划报告书是为了指导企业进行营销实战,必须保证其可靠程度。营销策划书的内用应有理有据,任何一个论点最好都有依据,而数字就是最好的依据。在营销策划书中利用各种绝对数和相对数来进行比较对照是必不可少的,而且各种数字都要有可靠的出处。

  4.运用图表来帮助理解。图表具有强烈的视觉效果,并且比较直观,有助于阅读者理解策划的内容。利用图表的形式进行比较分析、概括归纳、辅助说明等非常有效。

  5.合理设计版面。策划书视觉效果的优劣在一定程度上影响着策划效果的发挥。有效利用版面安排也是策划书撰写的技巧之一。版面安排包括字体、字号、字距、行距及插图和颜色的使用等,旨在使策划书重点突出,层次分明,严谨而不失活泼。

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  模块一:年度经营计划制定概述

  目标在哪里?

  成功的企业的有效管理控制系统

  为什么企业要制定年度经营计划

  年度经营计划的“事件机构模型”

  年度经营计划制定的四大原则

  年度经营计划制定周期

  制定年度经营计划的逻辑与流程

  模块二:年度经营计划制定-差距分析

  双差分析:业绩差距与机会差距

  GE“数一数二”的战略与机会差距,提出寻找大池塘”增长模型“

  工具:鱼骨图分析法

  案例研讨:诺基亚的机会差距?

  活动研讨:应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨,绘制本企业未来增长模型

  模块三:年度经营计划制定-市场洞察

  市场洞察导出:曾国藩与马云的故事

  市场洞察与企业定位分析

  市场洞察之宏观环境分分析:PEST工具分析法

  市场洞察之行业竞争态势分析:波特五力工具分析法

  市场洞察之竞争对手调研分析

  市场洞察之自我优劣势分析:价值链分析工具

  发现业绩增长策略领域分析:Cross SWOT工具分析

  案例分享:美国帕卡重型卡车汽车公司转型?

  活动研讨:应用PESR等工具从各个维度进行市场洞察分析,发现业绩增长策略领域

  模块四:年度经营计划制定-战略意图

  基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向

  业务组合模式:现有业务、成长业务、新兴业务

  战略制定思维模式:从柱状思维到饼状思维

  战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点

  案例分享:海尔业务组织模式分享

  活动研讨:愿景、使命、战略与经营目标研讨

  模块五:年度经营计划制定-目标制定

  年度经营计划框架与主要内容

  年度经营计划实施过程

  剥洋葱法设置和分解目标

  基于平衡记分卡(BSC)审视战略,对战略进行分解形成年度经营目标

  制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI

  案例分享:某公司年度目标体系

  互动活动:基于BSC制定企业年度经营目标

  模块六:年度经营计划制定-策略设计(目标落地执行)

  经过OGSM工具将目标转化为年度经营计划

  业务策略与组织策略

  经过案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系

  集团与子公司的层次关系

  公司、部门、个人目标的OGSM层次关系

  活动研讨:基于年度目标**OGSM工具分解策略与工作计划

  模块七:年度经营计划制定-绩效设计

  绩效管理的作用

  KPI指标分类

  KPI指标设计原则

  KPI指标设计权重

  KPI指标考核评分标准设计

  KPI指标考核评分方法

  KPI指标考核周期

  活动研讨:高管年度经营目标考核责任书绩效考核指标设计

  模块八:年度经营计划制定-落地执行管理机制

  年度经营计划稽核管理

  年度经营计划管理工具:报表管理、会议管理、看板管理

  年度经营计划调整原则

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  写营销方案总共有2113八大步骤:

  一、了解5261现状。

  1、市场形势。4102包括市场规模与增长,过去几年1653的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。

  2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

  3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

  4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

  5、宏观环境的变化。

  二、运用SWOT分析法进行情况分析。

  1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素。

  2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。

  3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。

  三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

  四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面:

  1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量。

  2、市场营销组合策略。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

  3、营销预算。

  五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然。

  六、预测效果。以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等)。

  七、制定监管措施和应急预案。

  八、编制营销活动策划书。内容主要包括:

  1、前言。

  2、纲要(目录)。

  3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

  4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

  以上就是撰写营销方案的全部流程了,你只要按步骤来是不会出错的。

  展开全部

  写营销方2113案总共有八大步骤:

  一、了解现状。

  1、市场形势5261。包括市场规模与增长,过4102去几年的总量,1653不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。

  2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

  3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

  4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

  5、宏观环境的变化。

  二、运用SWOT分析法进行情况分析。

  1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素。

  2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。

  3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。

  三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

  四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面:

  1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量。

  2、市场营销组合策略。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

  3、营销预算。

  五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然。

  六、预测效果。以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等)。

  七、制定监管措施和应急预案。

  八、编制营销活动策划书。内容主要包括:

  1、前言。

  2、纲要(目录)。

  3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

  4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

  以上就是撰写营销方案的全部流程了,你只要按步骤来是不会出错的。

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  1.市场特2113征、行业分析、竟争5261对手分析、消费趋势分析、销4102售状况分析。

  2.本产品1653和公司swot分析、优势、劣势、机会、威胁。

  3.整个环境pest分析:政策,经济,社会,技术。营销战略规划、运作模式、市场进入与运作思路及设计、产品策略、产品定位及细分。

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  写营销策划2113方案的时候,营销5261目标通常可以怎么写?

  其实我觉得4102这种文案还是非常好1653写的,因为有些公司专门就有营销策划这个岗位。所以如果大家担任这种岗位的话,一定要重视自己的文笔,要及时的去锻炼自己的写作方法。有些人文笔好的话,可能营销起来就会非常顺利,但是有些人可能刚刚入职,文笔稍微差一些,他的营销计划可能就不会被实施。

  看到这里大家可能会产生疑问,在写营销策划方案的时候,营销目标该怎么写呢?

  其实这个问题并不难,大家在写营销策划方案的时候,一定要在前面把自己的方案一步一步地展示出来,这样的话才会显得思路比较清晰,而且在实施的过程中容易执行,因为有些具体执行的人,他们可能没有太多的时间去一个字一个字的阅读,大家可以把标题起的更加显眼一些,让阅读者看到标题就能够理解大题的思路,这样的话营销方案在执行的过程中不会出现太大的问题。

  写到营销目标的时候,大家可以展望一下这个产品或者是某个活动本来的目的是什么,把目的写清楚以后,再结合自己的营销目标进行一下适当的改变,这就是营销目标的写作方法,就比如你是卖一个日用品的。那可以根据日用品的销售目标制定自己的销售计划,这才是一个比较靠谱的销售方案。只有把这些东西都搭配好了,在后面的运行和策划的过程中才会比较顺利,这样的话才能够带动整个方案的内容上的提升。

  以上就是我对这个问题的回答,希望我的回答能够对大家有所帮助,喜欢的朋友可以在下方评论区点赞关注,我将会和大家积极互动。

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  天涵水公关传2113播机构专注于:活动5261策划、品牌策划、营销策4102划、公关策划

  营销策划1653的基本框架:

  一、分析营销机会

  1、管理营销信息与衡量市场需求

  (1)、营销情报与调研

  (2)、预测概述和需求衡量

  2、评估营销环境

  (1)、分析宏观环境的需要和趋势

  (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)

  3、分析消费者市场和购买行为

  (1)、消费者购买行为模式

  (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)

  (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)

  4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)

  5、分析行业与竞争者

  (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)

  (2)、辨别竞争对手的战略

  (3)、判定竞争者的目标

  (4)、评估竞争者的优势与劣势

  (5)、评估竞争者的反应模式

  (6)、选择竞争者以便进攻和回避

  (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

  6、确定细分市场和选择目标市场

  (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;

  (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场

  二、开发营销战略

  1、营销差异化与定位

  (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

  (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异

  (3)、传播公司的定位

  2、开发新产品

  (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)

  (2)、有效的组织安排,架构设计

  (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化

  3、管理生命周期战略

  (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段

  (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论

  4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

  (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额

  (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略

  (3)、市场追随者战略

  (4)、市场补缺者战略

  5、设计和管理全球营销战略

  (1)、关于是否进入国际市场的决策

  (2)、关于进入哪些市场的决策

  (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程

  (4)、关于营销方案的决策(4P)

  三、营销方案

  1、管理产品线、品牌和包装

  (1)、产品线组合决策

  (2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

  (3)、品牌决策

  (4)、包装和标签决策

  2、设计定价策略与方案

  (1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格

  (2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价

  3、选择和管理营销渠道

  (1)、渠道设计决策

  (2)渠道管理决策

  (3)、渠道动态

  (4)、渠道的合作、冲突和竞争

  4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)

  5、管理广告,销售促进和公共关系

  (1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果

  (2)、销售促进

  (3)、公共关系

  6、管理销售队伍

  (1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬)

  (2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价

  四、管理营销

  1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略

  2、营销执行监控以保证营销的有效性

  3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制

  4、根据营销部门的信息来进行战略控制

  论坛:销售与营销2019-06-25

  为什么我找不到意向客户,没有人向我咨询?“获客难”是不少品牌方、代理都会遇到的难题,如何低成本获客,实现规模化运营是大家长期探索的问题。而微信为我们提供了一条解决途径,10亿月活跃度为很多微商创业者带来了“低成本”流量。以公众号、社群、朋友圈、小程序等为主的基于微信生态的获客玩法,让众多创业者趋之若鹜,拼团、分销、邀请、砍价转发等活动此起彼伏。可是,如今随着微商行业入局者的增多,以及微信对打卡等行…

  互联网

  海诚网络

  论坛:新科技2017-06-02

  让人傻眼的画面,哪家企业的网络营销,让互联网界的巨头马云都自叹不如! 依稀记得16年末的企业家论坛,张瑞敏与众多大佬煮酒论道,阐述了网络时代的生存、转型,远比那些互联网领域的大忽悠们生动有趣。短短的时间吸引了众多企业家关注,和那些只会空谈的妖娆贱货就是不一样。 企业网络营销,张瑞敏是怎么做的? 几十年的时间,张瑞敏创造了海尔的辉煌,也带领着传统企业走向互联网,这才让互…

  互联网行业

  企业网络营销

  那花儿

  论坛:新科技2015-05-22

  在管理的基本职能中,第一个智能便是计划,在执行管理的其他职能时,都离不开计划,这说明计划职能的重要性,它贯穿于管理的整个过程。

  计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务可表述为:一个组织根据自身的能力和所处的环境,制定出组织在一定的时期内的奋斗目标,并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,优化配置组织的各种资源,取得合理的经济效益和社会效益。

  生产计划是关…

  企业

  工作

  生产

  小影烘烘

  论坛:新科技2014-01-10

  总生产计划对一个企业来说是非常重要的,因此各种信息应尽量正确,并保证及时提供。所以每一个部门应有一个级别较高的人来负责此事,提供信息,并参与总生产计划的制定。那么在制定总生产计划中,有哪些基本策略呢?

  一、追赶策略

  在计划时间范围内市域隆平神经成人员水平,以适应需求。这种策略的关键之处是不使用调节库存或部分开工。这种策略有多种应用方法,比如聘用或解聘工人,加班加点,外协等;因…

  排产计划

  物料控制

  排程

  小影烘烘

  论坛:销售与营销2013-11-07

  刚刚毕业,销售是一直的目标,现在也一直学习销售方面的知识,但是还是有点迷糊怎么学、学什么才能做好销售?

  互联网行业

  IT

  天涯小浪子

  论坛:销售与营销2013-08-07

  蒙牛是怎么起来的。火箭的速度。

  讨论帖::

  蒙牛

  原来的自己

  论坛:最爱话题2013-06-01

  品牌营销策划:建立一个标准

  TOB陶板的成功是可以预见的,成功之后引发的竞争、模仿和追随是必然的。在成为行业领导品牌之前,我们要做好做领导品牌的准备。

  做领导品牌就要建立标准和游戏规则,既要在建立竞争区隔的过程中占尽先机,也要引领行业的健康发展。

  软肋处下刀

  TOB拥有世界上最长的陶板窑炉——23…

  品牌营销

  竞争对手

  产品销售

  吃货的追求

  论坛:销售与营销2013-06-01

  品牌营销策划绝不能简单地等同于广告或宣传,而是一个建立在商业模式基础上的,合乎行业惯例、产品特征、客户购买决策的影响力发生过程,我们将之称为“品牌成功的路径”。B2B营销的模式,决定了其品牌成功路径的基础是“关系营销”。

  TOB陶板,成就人文建筑

  “工业品销售就是靠关系,搞掂人。&rdqu…

  品牌营销

  商业模式

  金融行业

  吃货的追求

  论坛:最爱话题2013-05-27

  现今中国的许多木门企业,主要都是做出口和OEM出身的,他们熟悉产品加工生产和出口贸易的方式,但对于内销的木门营销和渠道管理则相对陌生。这种现象导致他们在领导木门企业发展品牌战略的过程中遇到了瓶颈。有些木门企业虽然自己开设了不少专卖店,或者已经建立一些渠道商,却因为不懂得渠道经营的要领,企业或者未能成功转型,或者还在依照原来的模式管理和运营,结果往往导致企业经营走向亏损,甚至导致崩溃的命运。

  …

  品牌战略

  渠道管理

  大理建材

  论坛:人力资源2013-01-16

  思维决定命运,你的思想直接影响到你接下来的行动方向,所以“入职感想”作为新员工来到公司后的一个心得总结,得到了周围领导的高度重视,那么新员工“入职感想”怎么写?如果你还毫无头绪,不妨从这些方面进行反思,说出你内心的想法体会。

  第一,我学到了什么

  新员工入职后,往往要学习的东西有很多,尤其是应届毕业生,工作经验欠缺,不管是专业技术上的,还是为人处…

  管理制度

  执行力

  企业文化

  仙飘飘

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