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企业发展前景怎么写

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  2019年公司发展方向怎样写

  篇一:公司发展规划范文

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  公司发展方向

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  企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作:

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  一、切实加强职业道德建设

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  从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。

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  二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。

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  三、加强公司制度建设

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  坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

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  企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想:

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  一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

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  二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时

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  间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到农产品市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、发展电商、建设基地、连锁经营打业务,将其做强做大,形成品牌优势,具体有如下设想:

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  1、建设我们公司的生产基地,实现真正意义上的无公害食品。2、开展电商模式,让我们公司的商户不再是以前旧的营销模式,让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池,让产品走出贵阳、贵州甚至是全国。

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  3、连锁经营模式,让我们公司的实体店遍布全贵阳甚至全国。

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  三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

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  (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

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  1、招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘业务经理,为我公司技术负责人以及其他专业人才,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。(1)立足岗位,加强

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  培养。在做好引进

  公司需要定好发展方向,才能不断的开发新的适应社会需求的产品,今天学习啦小编在这里为大家分享一些公司发展方向范文,欢迎大家阅读!

  ?公司经营目标范文?

  ?公司企业愿景范本?

  ?公司发展史范文?

  ?公司发展规划范文?

  (一)可供选择的战略分析:

  1、总成本领先战略

  该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力,即要求企业在成本控制方面有相对优势,如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。

  2、集中化战略

  许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突,往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好,目前,我们仍需采取此战略,不能广种薄收。

  3、差异化战略

  大多数成功的大企业均采取这一战略,对于***的目前来说,也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。

  正如前文威胁分析所言,食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化,我们只能在经营策略上创造出更大的差异化,如利用品牌形象与知名度,创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。

  4、适应性战略

  随着市场环境的变化,不断调整企业的经营方向与目

  标,而非刻意选择上述三种的某一种,或者称之为“没

  有战略的战略”。这也是***公司目前的最佳选择。

  ***公司整体上没有优势,局部上却会有优势——或某个环节,或某个方面,或某个区域,或某个时期,哪怕是单个的个体有优势,也要以其为中心,迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力,进而带动企业整体竞争力。

  (二)总体发展战略确立

  1、实行“八化”管理,打造起飞平台。 “八化”是指:作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。

  2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合,利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围,巩固并不断提高“***”在行业内的地位。

  3、转变企业的经营理念,把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化,以此赢得企业经营的所有相关群体,如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持,把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主,包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。

  四、发展路线

  综合以上SWOT分析与发展战略陈述,***公司中短期发展总路线可以归纳为:准确掌握市场动向,及时调整产业布局,适时推出适销产品,配以灵活多样,精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理,走多渠道行销路线,并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量,合理规划行销费用,适当强化成本优势——使***公司始终以灵活而稳健的姿态,从胜利走向胜利,从辉煌走向辉煌!

  企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,以正确的指导思想,对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。

  企业发展战略规划至关重要,那么应该怎样写企业发展战略规划呢?以下是一篇企业发展战略规划thldl.org.cn范文,可供参考。

  一、企业发展战略规划历史回顾

  ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。

  随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。

  特别需要指出的是,从二零零X年起,***公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!

  从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步!

  十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易!

  十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜!

  二、SWOT 分 析

  ***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优势,又不乏劣势——具体分析如下:

  (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)

  1、 改革开放不断深化的中国,国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐,使经济发展更趋平衡,这给国内众多企业带来了新的机遇。

  2、食品饮料行业里,国内生产企业,特别是第一梯队以下的中小企业,经营管理水平普遍偏低,大部分企业缺乏战略观念及品牌意识,国内食品行业“名牌”空间较大,***要抓住这一契机,在今后的工作中,把品牌意识放在首位,着力塑造品牌,“早意识,早着手”,前期塑造品牌的投资,将比“品牌大战”来临后要少得多,也将会收到事半功倍的效果。

  3、国内食品饮料行业,大部分厂家生产设备落后,技术含量较低,***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡,并找出产品市场切入点,在优势市场超过对手。

  4、从***目前的产品看:奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等,包装设计具一定水准,质量尚可,价格较为合理,各种规格齐全,适合不同阶层的人士消费,有着巨大的市场空间。

  一、 制订战略,明确目标,实现企业可持续发展

  “物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。

  二、 突出主业,多业并举,向多元化发展

  目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:

  1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

  2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

  3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。

  三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

  (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”

  公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

  1、人才来源

  1)制定措施,借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

  2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

  3)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。

  对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。

  2、人才管理

  1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

  2)鼓励学习,不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

  3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。

  通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。

  (二) 调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化

  公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:

  1、 将公司内的“科室”名称改称“部”,和市场接轨。

  2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

  3、 在有条件的地区设立办事处。

  4、 各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。

  5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

  通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

  (三)建章立制,实行公司规范化管理

  公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作

  1、根据杭州市萧山区建设局(2004)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件,在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立专业承包队伍。

  2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,同时调整现有的施工班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必要保证。

  3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势,继续发挥天开品牌优势,继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿,无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的,今年,要在现有基础上继续完善,做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

  (四)树立品牌意识,加强公司网站建设

  公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量,从而达到宣传自己的目的。同时,进一步确立“建一座工程,树一块丰碑”的精品意识,以工程的实绩和诚信的践约,做好最具信服力的宣传。

  四、结束语

  总之,要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势,抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇,遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标,在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。

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  数据可以解释一切。2017北海地区的GDP在广西排名第八,但与榆林的差距仅次于第四,不到500亿,GDP增长率在广西所有城市中最高。

  从北海近五年的发展来看,北海的GDP增长率在过去五年中一直保持较高水平。

  北北湾是中国六大油气盆地之一,探明石油储量为2256万吨,天然气储量为350亿立方米。石英砂矿探明储量为3000万吨,石膏矿探明储量为2。71亿吨,粘土探明储量为1。89亿吨,钛铁矿探明储量为126万吨。此外,以北部海港,钦州港和防城港为主体的北部湾港,位列中国第36大十亿吨港口。

  最后一件事,北海处于西部经济圈中最有利的发展位置,最便捷的河口,在华南经济圈中处于领先地位,泛珠三角经济开发区,西,北,与东部合而为一。领先地位位于南中国海广阔的北海湾前。深水良港是自然形成的。现在,我们正计划在北海铁山港建设一个新的50平方公里的新城市:南竹新城市。自豪地在广阔的天空中游泳!
  文章摘要:?经过上面的分析,我们不难看出,单做虚拟主机是不可行的,要做好就需要多方面的和做,尤其是和建站联系起来,这样才不会没单做.如果要做虚拟主机,建议装上砺青虚拟主机系统,管理方便,购买此软件就可以开展业务了.参考资料: ……

  有人说虚拟主机的市场已经饱和,我却不这样认为,最多只是虚拟主机商已经饱和,只要做有做网站的人,就有买虚拟主机的人,所以虚拟主机可以大胆放心的去做.但我们必须明白一点,那就是虚拟主机利润很有限.大公司卖1m1块钱,甚至还有1m2块钱的,100m的转50块钱,是有一点利润和赚,可是虚拟主机市场这么大,公司的未必就能竞争过私人手里的,大公司高价格战的话,可能成本会很大,将来赚不赚还说不定.私人可以黑放,免费就可以送给你用,因为他们一般都是综合型的,会做网站的,虚拟主机上的可以在网站上补会来,所以,虚拟主机的价格会下降的,尤其是性能好多的.

  ? ?经过上面的分析,我们不难看出,单做虚拟主机是不可行的,要做好就需要多方面的和做,尤其是和建站联系起来,这样才不会没单做.

  如果要做虚拟主机,建议装上砺青虚拟主机系统,管理方便,购买此软件就可以开展业务了.参考资料:

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  企业的发展方向2113要用5261SWOT方法分析4102,SWOT方法是一种企业分析方法,即根据企业自身1653的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

  SWOT分析基本步骤为:

  分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。

  分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

  将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。

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  首先,简要2113总结公司近几年现状。(5261辉煌的历史或是艰难4102的困境)

  其次,针对公司的现状结合市场行情1653进行分析、对比。(如:产品的销量是不是递增,产品是不是受到消费者的信赖,公司产品在销量和质量上是不是与同类商品相同还是不同?消费者对产品是否认可等等)。

  最后,通过一系列数字分析出公司具有很大的发展前景,预计到某年某月,产量达到(),销售收入达到(),将列居同行业之首。。。。。

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  往死里夸

  近几年来,随着全球对知识产权的重视程度提高,知识产权保护的理念逐渐提升,中国的知识产权行业发展势头也变得迅猛起来。

  中国知识产权环境不断改善,专利申请量连续7年居世界首位

  《国家知识产权战略纲要》的颁布实施已经超过十年。随着知识产权意识不断提升和知识产权环境不断改善,中国已经初步形成了良好的创新环境。中国专利、商标、著作权登记申请量飞速地增长,其中,专利申请量连续7年居世界首位。

  2008-2018年中国专利申请受理量由82.8万件增长到432.3万件。2018年中国的专利申请总量环比增长14.5%,按中国平均代理费5000元计算,2018年市场规模将达到216亿元。

  汽车制造业成诞生最多知识产权竞争力百强企业的行业

  知识产权竞争力百强企业分布于35个行业,分布最多的前5个行业,总计包括34家企业,占比超过总量的三分之一,其中,汽车制造业成为诞生最多知识产权竞争力百强企业的行业。

  可以发现,汽车制造行业具备较为充分的技术储备与资金,同时因应中国制造2025所设定的环保指标,逐步向智能、安全和新能源方向发展,这项指标也驱使汽车制造企业不断扩大研发投入,并使汽车制造企业在技术创新方面取得显著的进步。

  知识产权竞争力与经济发展息息相关

  知识产权竞争力百强企业分布于中国21个省级行政地区。排名前五的北京、广东、浙江、江苏和山东知识产权竞争力百强企业合计占据了百强企业的三分之二,达67家。在GDP排名中,这五个地区中的其中四个省排名前四。

  由此可见,企业知识产权竞争力与所在地的经济发展息息相关、相辅相成,良好的经济环境吸引和造就了更多百强企业,百强企业也反哺地区经济发展。

  中国知识产权行业发展趋势分析

  由于核心技术研发和专利布局受制于人,中国相关产业在发展中吃过不少亏。为了破解相关难题, 2018年,中国国家知识产权局发布了2018年重点领域知识产权分析评议报告。该报告分为《移动支付产业知识产权分析评议报告》《半导体存储器产业知识产权分析评议报告》《超高清显示产业知识产权分析评议报告》三部分,在某种程度上意味着未来移动支付、半导体存储器和超高清显示将成为中国知识产权的重点发展领域。

  中国知识产权行业发展面临的挑战与机遇

  一.强化自主创新带来的新机遇

  随着2018年宏观经济增长的放缓,不同行业对于知识产权与创新的市场需求大不相同。知识产权拥有量少、仅仅依靠低水平重复加工制造的中国企业面临着巨大压力,而创新能力强的企业却仍然在蓬勃发展。中国转向自主创新和满足内需,会更渴望从国外得到各种技术,巨大的市场需求也将会促进IP运营、IP金融发展成熟。

  二.知识产权改革提速带来的新机遇

  2018年12月26日起,国知局向社会免费公开现有全部存量商标的基本信息,中国商标网上服务系统的注册用户均可免费下载约3500万件商标的基本信息。知识产权相关的机构、制度、机制和政策,都在不断地加速变化当中,总的体现就是更加重视和产品化知识产权。

  三.人工智能等新技术发展带来的新机遇

  随着新技术的不断发展,人工智能、大数据也将会与知识产权行业进行深度结合,未来可能会涌现出更快更高更强的服务生态。以前是资助驱动、奖励驱动等知识产权以外的因素在驱动IP市场发展,以后可能变成技术驱动、创新投资驱动、内需驱动等内在因素驱动。

  PART 01 全国知识产权人才市场需求整体分析

  岗位类别

  法务岗、辅助岗和专利岗占据主要地位,岗位需求量大。

  律师岗和商标岗招聘相对较少,尤其是商标岗,仅占知识产权人才招聘的3.4%。

  知识产权与互联网、电子通信、计算机软件、机械等技术领域联系密切,决定了专利岗是具有理工类专业背景的人才相对更为合适。

  地区分布

  5月全国知识产权人才招聘地区分布中,广东、北京、上海、江苏和浙江是知识产权需求前五的地区,广东以32.3%的比例高居第一名。

  江苏省近年来推出许多促进IP发展的政策和措施,是知识产权建设强省,以苏州、南京、无锡和常州的需求最大,总占比87.3%。

  经验要求

  在经验要求方面,3年以下工作经验要求占到70%,其中无工作经验要求占到32.9%。5月正值毕业高峰期,本月IP行业对应届毕业生的吸纳能力较强,有充足可选择空间。

  在具体岗位的经验要求中,专利代理师、专利工程师、商标代理人、版权代理人、律师等职业中,对经验有一定要求。

  公司类型

  在公司招聘类型中,民营公司占到84.5%,外商企业、合资企业、国企/事业单位和上市公司各自所占比重非常小。

  知识产权代理机构在IP人才招聘市场中占据重要地位,由于其发展时间等条件的限制一般为民营公司。

  学历要求

  在学历要求方面,本科依然是跨入知识产权行业的一道重要门槛,特别是在专业性较强的职位,如专利工程师、专利代理师、知识产权律师、法务等专业技能岗位。

  大专以上的学历共占比90.1%,其中学历要求为硕士以上的占3.6%,知识产权行业从业门槛上限一般为硕士研究生学历。

  行业类型

  行业分布中,IP人才的需求以知识产权服务机构为主,5月份的需求占比超过63.0%。

  实体行业中,互联网/电子商务、电子技术/半导体/集成电路、计算机软件等行业对于IP人才需求排名靠前。

  招聘人数

  招聘人数为1-3人市场需求最为广泛,共占总招聘人数类别的49.8%,10人以上需求以30.2%排名第二。

  在5月知识产权人才招聘市场中,代理机构占据较大份额,其对知识产权销售岗需求最大,需求人数较多。

  薪资水平

  5月知识产权人才招聘市场中,6-7.5k月度薪资范围以21.4%的比例占据首位,9-10.5k薪资范围则以15.3%的比例排名第二,4.5-6k薪资范围以14.9%的比例紧跟其后。

  PART 02 专利代理师招聘及薪酬情况分析

  专利代理师招聘市场城市分布

  一线城市以合计46.8%的招聘需求量占据了全国IP人才市场中对专利代理师需求的近一半,新一线城市紧跟其后,专利代理师人才缺口始终较大。

  专利代理师招聘市场基本情况

  5月份全国发布的专利代理师招聘数据为1477条,占全部招聘数量的10.4%。在专利代理师招聘市场中,中级专利代理师比例最高,以28.9%排名招聘需求第一。

  专利代理师按照工作面向客户地区不同分为专利代理师和涉外专利代理师。专利代理师岗位按照经验和能力的不同来区分为5等级:助理、初级、中级、高级和资深。专利代理师的薪酬随着职级的增加呈明显上升趋势。

  专利代理师经验要求对比

  在专利代理师经验要求中,随着职级的提升,经验要求亦会进一步提高。其中助理和初级专利代理师对经验要求相对比较低,主要集中在3年以下经验,中级专利代理师主要需求集中在3-5年经验,高级专利工程师则是5年以上。

  专利代理师学历要求对比

  专利代理师的学历需求集中在大专及本科学历,占比合计超过85%,其中助理级及初级专利代理师对于侧重大专或以上学历,中级以上专利代理师侧重本科以上学历,职级越高,对于学历要求相对越高。


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