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产品分析怎么写

云服务器文章 ly464779066 3次浏览

  作为一个经常面对上万字产品分析报告的小编,我很是认同作者的这句话——不必拘泥于分析报告的形式,只要能写出深入的分析、有价值的内容就行了。

  经常上人人都是产品经理网站,看到过很多产品分析报告,这当中大部分一眼看去就知道是产品小白写的。产品小白写的分析报告(包括曾经的我自己),都有一个很类似的结构:先罗列一些数据,写一些市场概况之类的,然后贴上产品的截图,写一些交互对比,有些再把用户体验5要素套上,完事了。说实话这样子的报告可以说没有价值,分析不深入,结构很散,没得出什么结论。

  我入行时间不长,自己写过一些产品分析报告,勉强总结出了一些经验。本文列举一些新人们写产品分析报告容易出现的问题,和相应的注意点、方式。大家可以一起探讨下一篇更好的产品分析报告是怎么样的,如果是产品大牛请笑看。

  先列举本文的以下几个核心观点:

  产品分析报告就是一个产品,首先得有目的,突出重点,不要什么都写,为写而写。

  产品核心在于产品目标、方向、战略层面,具体页面分析基本没意义,不要去套用户体验5要素。

  分析产品要分析用户需求,不要凭空去分析产品。

  不要动不动给人家提建议,尤其是大的功能,多从产品目标、方向层面,考虑为什么要这么做。

  数据不是用来贴着看的,而要从中得出结论。尝试从产品中挖掘一些数据。

  不能脱离版本迭代,版本迭代代表着产品方向的演变和产品生命周期。

  下文逐一分析。

  分析报告有很多种,比如单个产品的分析,竞品分析,行业调研,产品页面分析等。一份产品分析报告的目的,决定报告的具体形式和内容,是着重分析单个产品,还是对比,是重点分析行业的产品模式,还是分析功能、交互。确定目的后,要往目的这个方向突出重点。

  产品分析报告本身就是一个产品,本身就有一个“产品分析目标”。如果是公司里业务需要,那自然有业务的方向,分析市场,还是对比竞品,还是什么。如果是自己写,或者求职用,那也得选一目标,突出重点。显然,一篇报告,前半部分是市场数据,后半部分是界面分析,或者报告什么都包含,写几十页,这种为写而写的报告价值不大。

  很多报告,上来就罗列产品的截图,分析一些细节功能的对比,而对产品的目标用户、产品定位这些只字不提,这是本末倒置的。尤其是一大堆报告生搬硬套《用户体验要素》里面的模型。要记住,这本书的名字叫“用户体验”要素,不是产品分析要素。它的五个要素,战略范围结构框架表现,后面4个都是讲具体的产品设计层面,只有第一个是产品核心,是产品分析要做的事。除非这是一篇单纯的页面交互设计报告,否则不要去套5要素模型。

  什么是产品的核心呢?自然是所谓的“战略层”,即用户构成、核心用户、核心需求与解决方案、核心竞争力、市场上下游、盈利模式这些内容。产品的目标用户构成是什么样的结构,核心用户群又是哪类,用户核心需求是什么,核心需求是怎么满足的,市场上下游是什么,产品区别于竞品的核心竞争力在哪里,有没有好的盈利模式。

  这些是产品乃至公司的基本,是产品分析中最有价值的部分,只有分析清楚这些东西才算是一个深入的产品分析报告。诸如一共有哪些页面,页面的功能列表,页面上有哪些按钮,按钮的大小位置等,都不是决定性因素,多一个细小的功能,对整个产品的决定并不大。

  还有一点,如果要分析具体的页面、功能、信息架构这些细节的内容,需要从宏观的产品目标中推导出来,不能脱离产品目标方向而分析。先产品定位,市场,再到用户,需求,再到具体功能的实现,页面结构,最后再是具体针对某个页面的分析。可以有侧重点或者只有一部分,但不能说分析个头尾而把中间挖空。

  举个简单的例子,这是很多产品分析报告的结构。这个结构的分析报告在人人都是产品经理上一抓一大把:

  市场分析:市场概况,市场地位对比,人群分布对比。列数据。占篇幅15%

  战略分析:战略定位对比,盈利模式,SWOT分析。寥寥数语。占篇幅15%

  页面分析:操作流程图比较,首页比较,XX页面比较,XX页面比较。各种截图,占篇幅70%

  首先分析了市场现状、战略、用户群体这些宏观层面的内容,列一些宏观数据,弄个表格对比。然后就直接开始页面分析了,各种页面的截图,页面结构图,功能对比表,分析某个页面某功能怎么样,甚至按钮位置怎么样。每当看到这种产品分析报告我就觉得很蛋疼,产品目标方向之类的就凭寥寥数语分析完了?用户群体,核心需求场景,核心竞争力,核心功能,优先级分析都到哪儿去了?具体功能和页面的分析又是依据什么而分析的?

  那么,具体某款产品该分析什么呢?举几个例子:

  比如要分析一款社区类UGC产品,那么首先得分析群体用户特征,是高端小众社区还是大众低端社区,社区的主题,以此推出社区管理用户和内容的方法。核心需求和功能上,需要分析内容分发模式,包括内容通过什么手段组织,怎么展现给读者,首页的逻辑是什么,大V效应怎么样,普通作者写出一篇内容后怎么被发掘,再深入就要分析首页信息流的展示算法。

  比如要分析旅游、教育、体育等垂直类产品,需要在公司业务的基础上,结合具体的场景去分析,产品的业务范围,目标用户和特征,具体的需求和场景,产品如何满足这些需求,和竞品对比核心竞争力在哪里(包括优质内容、资源数量、合作大客户等非产品领域的要素)。

  比如要分析O2O服务平台类产品,这类产品的核心在于服务和效率,那么要着重分析的有用户群体和需求,商家的需求,平台商家的数量和服务,优质商家的展现机制,用户使用的整个流程,派单机制,以及很关键的盈利模式。

  详细的就不展开了,可以找一些优质分析报告做参考(下一节有一例)。

  任何产品的功能都是基于用户需求而形成的。在产品分析报告中不可避免地会进行产品功能的分析,分析功能的前提是分析用户需求。我们分析一个产品,不能直接拿起来就分析,这个功能怎么怎么样,而要先分析需求,再分析功能的实现方式。不考虑用户需求的分析,都是凭空假想。

  举个最简单的例子。评论是一个很多产品都有的功能,而且大体功能上没什么区别,只有一些细节功能上有不同。然而,不同的产品,其评论功能的用户需求是完全不同的,评论中细小的功能改动都是依据各自的用户需求所决定的。新闻下的评论,书电影下的评论,音乐下的评论,社区中的评论,其用户需求是完全不一样的,不同需求就要不同分析。音乐的评论是感叹、共鸣的需求,社区中评论是讨论交流甚至撕逼的需求,所以音乐的评论中热门评论会顶上去,社区中的评论除了赞还有反对,两个功能换一下就完全不对了。

  对一个产品整体,需要分析产品的目标用户群体,用户特征,用户会出现的需求。对于具体的页面或者功能,需要考虑具体的场景,用户进入这个页面,他想干什么?他的具体使用场景是什么样的,在这个场景下用户需要什么,要注意什么?然后再分析功能本身,是否,或是怎样满足用户需求的?

  在此,帖一个以前在知乎上看到一个关于拉勾网的案例:

  用户需要什么?我们如何满足?

  在发现上述诸多问题后,结合我们收到的用户反馈我们认为需要重新进行梳理,于是又回归到最本质的问题:

  「公司列表页对用户的价值是什么?」

  或许这个问题过大,于是我们又进行一定拆分,并进行了深刻的思考:

  1、用户来到公司列表页的动机是什么?

  从“获得更好的职业机会”的角度,用户在来到拉勾后的状态可以区分为:

  (1)有明确职位&公司的意向 → 搜索职位or公司

  (2)没有明确的意向,希望发现好的公司 → 首页公司推荐、职位推荐;公司列表

  因此,公司列表页对用户的核心价值在于:帮助没有明确意向的用户发现更好的企业。

  2、用户需要通过列表页获得什么?

  既然是重点服务于“没有明确意向”的用户,帮助他们发现更好的企业,那么用户在这个页面符合预期的完整行为路径应该是:

  Step 1:用户根据自身需求,细化公司的筛选范围

  Step 2:用户依照自己关注的重点,对公司进行排序

  Step 3:用户发现感兴趣的公司,点击进入其公司主页

  其中,Step 1&2都并非必须的,“发现感兴趣的公司”才是核心。

  3、我们需要如何解决这样的需求?

  对应于上述的3个步骤,我们总结出在产品中可以优化的方向:

  (1)更多维的组合筛选:for Step 1

  为帮助不同关注点的用户筛选出符合其需求的公司,我们提供了对“工作地点”、“发展阶段”、“行业领域”的组合式筛选功能,我们将三个筛选项的样式统一,便于用户在做筛选时统一操作,消除之前的误区;在之后的改版中还将会在数据完整后增加“行政区”、“地铁沿线”等筛选项。

  (2)更多样的排序方式: for Step 2

  依据用户的关注重点,我们在当前“默认排序”的基础上,增加了“按职位数量”排序;之后的版本中还将增加“评价得分排序”、“简历处理速度排序”等,用户可以根据自己的关注点进行公司列表的排序,同时也让配合度更高,更有积极性的企业有更好的曝光。

  (3)更好的公司推荐:for Step 3

  1)为了让用户可以不需要“筛选”、不需要重新“排序”,更直接迅速发现优质公司,我们重新调整了“默认排序”的算法,让公司主页更完善的公司、简历处理情况更好的公司得到更好的展现;

  2)同时,我们在页面上方增加了“公司大事记”的展示区,通过我们人工对行业内公司动态的观察结合站内资源形成推荐,让有大事件发生优秀公司可以得到更多关注,同时以事件为载体为用户推荐更多优秀公司;

  3)我们也对列表中的公司卡片样式进行调整,让企业的核心信息更加突出和清晰,弱化了“职位”的展示,因为我们觉得最新职位或许对用户的价值并不大,能提供和用户匹配的职位才是关键。因此之后的版本中我们还会通过判断用户的“期望工作”,对于提供类似工作的公司在列表中给予一定提示,例如:该公司目前在招XXXX岗位。

  —— 来源:Banlon,知乎专栏:思考手记

  有些时候,我们也许难以直接获得用户的一些数据,可能不知道产品的目标用户是谁。这时,我们需要从产品本身的形式、功能上来推测出产品的目标用户,以及观察产品中用户的行为来推测出其目标用户大致是怎么样的一些人,有什么特征、需求,然后结合这些推测出的需求来分析整个产品。

  我们分析产品时,都会对功能做出一些评价,这是应该的。然而我看到很多产品分析报告,包括以前我自己写的报告,直接就有专门一大块来给出具体的功能改动建议,而且这些改动建议,在前文都是没有原因铺垫的。举个例子,这是我曾经写的关于简书分析中的一些内容:

  建议1:与其他网页一样,将左侧的列表栏放在网页的上端,每个按钮都已文字的形式出现。

  建议2:在此对简书的这几个模块重构一番,分为我的订阅、文章分类和热门文章这三个模块。

  建议3:文章分类模块罗列几个分类和子分类,用户可以选择自己喜爱的几个类别并保存下来。每个分类的文章都按时间或热门排列。

  现在回过头来看,这样动不动就给人家建议是完全没意义的,尤其是核心功能,是根据产品的基本定位,而在众多方案中选择,最终确定为当前的功能,像这里的建议2和建议3,是人家的首页,首页怎么可能因为一个理由而否定掉呢?每个功能都的设计,肯定是有他的理由的,我们分析的原因,人家肯定早就分析过了。因此我们在评价时,需要考虑得更深入些,为什么要这么做。

  一般来说,产品的首页,以及一级菜单的功能和其优先级,决定了这个产品的基本定位和方向。分析这些功能时可不能仅仅看其功能本身,而要透过功能看它的目的、原因和效果。比如,简书这种投稿上首页的方式,需要分析出其目的是人工筛选的方式展现最优质的内容,优质内容大于用户的个人喜好的优先级。每个产品的一些功能都是有深层原因的,比如产品的目标,比如推广需要,比如盈利目的等。这些情况要具体分析,而不能凭借着市场上的主流功能和单纯用户习惯的功能来否定它。

  有些产品分析报告中很少能看到数据,靠着凭空想象。有些报告在开始部分列出了一大堆数据,但没有得出一个所以然来。数据是一份报告中最客观的内容,数据的作用性大家都知道,然而数据的作用是用来得出与主题有关的结论的,不能为了列数据而列数据。

  通常,我们可以从数据中得出一些与产品宏观层面有用的结论,比如APP下载量、用户总量、活跃用户数量等大方向的数据。这些数据可以用来分析用户群体的构成与需求,该产品的市场状况和前景等。有些分析报告列的一些诸如接入互联网的人数之类大而空的数据,不知道对分析结果能起到什么作用。

  此外,有些产品内部的微观数据同样重要,比如某项内容、商品或服务的数量,用户每天产出内容的数量等,通过这些数据对比分析,能够指导产品具体功能,内容上的核心,竞品之间服务的对比等。这样的数据并不容易找到,需要手动去产品上慢慢挖。

  很多产品分析报告都缺少一样重要的内容,就是版本的迭代。这个迭代不仅仅是版本号变化这么简单,而是从第一个版本起,到现在,产品核心功能的变化趋势,各个功能优先级的变化趋势。产品迭代中功能的变化,不仅仅是增加功能那么简单,而是产品处在不同的生命周期中的战略变化。一个刚出来的产品,肯定会有一些引爆点的功能,而一个成熟的产品,肯定有一些商业属性的功能。将当前产品和以前版本对比着分析,能看出一些收获。比如说当前版本多出了某个功能,或者某个功能的位置突然靠前了,那这个变化显然是这个版本的重点,也许背后就是产品战略的变化。

  比如,一个知乎新用户,单纯打开现在的知乎APP进行分析,什么live功能怎么怎么样,电子书怎么怎么样,这是很片面的。live、电子书这些都是知乎在进入成熟后,拓展产品线、以盈利为导向而推出的新模块。知乎的产品迭代经历了一个从需要邀请码的小众高端社区,到大型综合社区的演变,拓展业务线早期以发掘内容的日报为主,现在又以发挥已有用户和内容价值的live为主。

  这些都是产品在生命周期过程中的变化,显然,如果只看当前一个独立的产品,会以为这个功能是理所当然的,看不出这些变化,也就品味不到其背后的逻辑了。

  在实际业务中,产品分析因为大而全,用到的不多,只有竞品分析稍微有用一些。更多时候,公司会在业务需要时,针对具体业务做市场调研等分析报告。在人人都是产品经理等网站上,写产品分析的大部分都是产品新人,那些产品大牛们都是针对某一角度,写详细的分析。所以,不必拘泥于分析报告的形式,只要能写出深入的分析、有价值的内容就行了。

  本文由 @潘帕斯雄鹰?原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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  作为产品新人,入门的时候往往都会用产品分析报告来检验自己,但是如果不求方法,盲目的做产品分析报告,即使投入再多收获也很少,所以作为产品新人,你的第一步不是要做一份产品分析报告,而是学会产品分析报告的正确书写姿势。

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  产品新人在进行产品体验报告的书写,或进行竞品分析时,往往找不到一个合适的体系,本文从用户使用产品的流程路线,将产品体验报告分为如下图所示的六大维度,下面本文分别阐释六大维度在产品分析过程的操作过程。

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  本文结构

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  一.产品概览

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  文档最开始简介产品体验环境,手机平台,软件版本等信息,毕竟不是做测试,这一类信息简单说明就好。

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  首先应说明产品的市场状况:

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  产品所在的行业简单分析概括;

  产品在市场上的数据,如排名情况,和竞品相比处于什么位置。

  其次应概括产品本身:

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  一句话产品定义。采用一句话概括产品的定位,包括使用人群,产品定位,或者主要功能。甚至是产品的slogan。

  三种用户画像。列举目标用户类型,简洁描述三种目标用户群。(有时也可以只写一种主要用户,写三种是为了促进思考)。如爱宅在寝室里的大学生。

  三种用户场景。列举出三种用户场景,即用户在什么情况下可能会使用这种产品。如在寝室的床上。

  三种用户目标。即用户使用产品来干什么,完成什么任务。如看美女表演,满足色欲。

  二.产品分析(产品体验报告中最重要的一部分)

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  产品结构图

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  使用思维导图,画出产品功能结构图。根据此图,可以分析各个功能所在层级,功能分类框架,从而进一步分析功能层级的合理性。如功能入口过深,或者次要的功能入口过于直接等等。可以在此基础上提出自己对于功能结构的优化建议。

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  用户使用流程图

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  根据用户使用产品的操作路线绘制出流程图。

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  如果此应用专注于解决一个需求,用户使用流程的路线图只有一条,功能体验分析基于此条路线即可。

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  如果应用比较复杂,用户使用流程的路线就不止一条,那么可以只挑选几个核心功能需求的使用路线进行功能体验分析。比如分析手机淘宝,可以只分析购物流程,省略聚划算,拍卖等功能。

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  功能体验分析(重中之重)。根据上面用户使用流程图中的步骤,采用任务走查法,将需要体验的功能使用流程走一遍,遍历流程,会了解到用户在实现需求的过程中经历了什么,使用了什么功能。可以从以下两个层面对此过程进行分析:

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  宏观层面:整体上对所有页面进行把握分析;某个需求或功能对于用户是否有必要?完成任务是否走的路线太长?核心功能点入口是否太深?提炼出优缺点,并针对缺点提出自己的建议。

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  具体层面:对单独选定的页面进行逐页分析。功能方面,某个页面是否多余或鸡肋?功能放在相应的页面是否合理?体验方面,按钮引导性是否够强?是否出现误导?页面是否难看?视觉是否误导?交互是否明确,是否符合用户心理模型?提出优缺点进行分析,并对缺点提出建议。

  附录:在此过程也可基于用户体验五要素进行分析,但是采用五要素进行分析易造成大而不全,从而使产品体验失去意义。可事先圈定体验范围,在范围内,根据用户体验五要素进行分析。

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  用户体验五层次

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  三. 竞品分析

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  对产品本身进行深入分析后,还应该在市场上适当选取该产品的相关竞品,进行横向分析。此处对于竞品的分析主要针对竞品的战略层面,功能层面,及用户体验的优缺点。最终在此部分附上竞品值得借鉴的优点即可。在此处的竞品分析,也可以从宏观及具体两个角度进行:

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  宏观层面:主要竞争对手有哪些?当下市场格局如何,该产品在市场中处于什么位置?竞争对手通过什么方式来满足用户需求?竞争对手的优缺点,以及值得借鉴的优点有哪些?

  具体层面:竞争对手具体的优秀功能?与竞争对手的功能差异?UI与交互的优缺点?通过比较,该产品有什么地方需要借鉴竞品进行改进。

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  四.用户意见

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  可以从APP Store ,知乎,安卓应用市场,查看相关的评论,并挑选有代表性的意见,附在体验报告上,不需要逐条分析,只要根据用户评论,最后给出自己的意见或建议即可。

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  五.如果我是PM

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  站在战略层面,对产品方向进行深入思考,分析产品的商业模式是否有着其他模式,谋求新的策略,思考产品方向是否有着更新的玩法,对产品进行总结性的建议。

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  总结本应用及竞品应用的使用敢想,谈一谈对用户市场的理解,有没有可能深入挖掘用户其他需求的可能性。

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  PS:如果自己手法不够纯熟,不要班门弄斧提出战略性意见,容易弄巧成拙。

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  六.运营

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  作为局外人,且产品运营策略变数大,一般很难深入分析产品的运营策略,此处简单提一下运营建议或策略即可。

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  产品分析报告范文(共8篇)

     市场营销调研(在线)   实训报告   课程名称   调研课题   成员姓名   专业班级   指导教师   ****年*月*日   实训日志   市场调查报告范文   XX年中国IT消费调查研究报告:消费类DC   调查背景:   《XX年中国IT消费调查研究报告》是在“XX年度中国IT消费调查”收集的海量数据基础上,由天极网和艾瑞咨询合作分析撰写而成,是反映中国IT产品现状和发展趋势的最新市场研究报告。   “XX年中国IT消费调查”是由中国计算机用户协会和中国互联网协会主办、天极传媒和中国互联网协会网络营销工作委员会承办,百家中文网媒参与合作的第七届大型IT消费调查。是唯一覆盖了IT产品市场和消费者的综合性调查活动,在IT界拥有广泛的影响力。   本次调查采用网上调查、线下调查和行业分析向结合的方法,面向所有互联网用户和10大城市IT卖场与高校学生用户。天极网以本次调查收集的数据为基础,邀请业内知名咨询顾问和专家顾问团做指导,进行深入分析,最终形成《XX年中国IT消费调查研究报告》。《XX年中国IT消费调查研究报告》针对我国整个IT行业做了深入、细致的调查分析,区别于以往的调查报告,本报告按照行业标准进一步细分产品,改改了9个大类,包括PC整机、办公外设、DIY配件、数码产品、数字家庭产品、软件、互联网、通讯产品和游戏动漫,本文引用了数码产品中有关消费类数码相机的调研数据与分析,旨在成为国内和国际IT企业、消费者了解消费类数码相机产品市场的桥梁。   调查方法:   采用定量分析和定性分析的研究方法。定量方面:报告数据收集和分析主要采用了通过问卷星网站(/)进行在线问卷调查和通过平面媒体进行线下问卷调查的方法;定性方面:对IT市场各环节厂商进行深入访谈和研究。两种调查方法结合最终形成报告。   调查样本特征:   一、调查时间   XX年11月10日-XX年12月15日   二、样本数量   共有位用户参与本次大型网络调查,共收到各产品调查有效问卷份。   三、样本分布   1.样本性别构成情况   2.样本学历分布构成情况   3.样本行业分布情况   4.样本收入构成情况   5.样本年龄构成情况   6.样本地区构成情况   市场分析报告范文   范文:XX饮料行业市场分析报告   目录:   1、行业整体综述   2、行业焦点事件   3、区域市场分析   区域热卖品牌   区域市场分析   分类市场分析   4、龙头企业动态   5、新品动态回顾   6、发展趋势预测   1、行业整体综述   时值4月,本月饮料市场表现并不热烈,饮料厂商们正忙着为即将到来的旺季预热。厂家忙着完善在前期开发出来的新品,为即将到来的旺季做准备,经销商则忙于市场的前期铺货,因此市场的促销行为相对较少。但是,茶饮料已在本月显示出高昂地发展势头。养生堂为今夏准备的“农夫汽茶”已在 热身,而统一在“茶里王”已逐渐被消费者接受,“雀巢冰爽茶”也开始在全国范围内推广,娃哈哈在茶饮料行业的雄心壮志在本月可见一斑。碳酸饮料在本月相对沉寂,果汁饮料则依然强调口味和营养。从各大企业为今夏市场准备的新品来看,功能饮料已并非重点,茶和果汁饮料才是厂商们争夺的焦点。沉寂了两年之后,茶饮料有望在这个夏天热一把,养生堂的首个茶产品“汽茶”,统一的新品“茶里王”以及可口可乐和雀巢联手推广的“雀巢冰爽茶”将成为业界关注的焦点。在这些巨头企业的带动下,其他中小企业必将跟进,越来越多的茶产品将在市场上出现,而在前两年红极一时的功能饮料则可能因为消费的理性化而在今年遭遇滑铁卢。   2、行业焦点事件   张海4月30日被正式批捕   4月30日,是张海被刑事拘留37天的最后一天,在这一天,佛山市检察院正式批准逮捕张海,并由检察院侦察监督科的负责人将批准的卷宗送至公安局经济侦察支队。张海究竟对健力宝做了些什么,目前仍然是迷雾重重。健力宝之所以成为今天的局面,究竟谁应该负责也还在纷纷扰扰地争论当中。   毫无疑问,张海经手后的健力宝已是元气大伤,如果拯救这个民族品牌应该是整个行业关注的事情。   食品安全法第一稿起草完成   《食品安全法》立法工作在本月取得新进展。4月11日,国家食品药品监督管理局副局长惠鲁生者透露,《食品安全法》第一稿起草工作已经完成,其他相关工作正在加紧实施中。从毒白酒到毒奶粉再到苏丹红事件,随着一系列食品安全事件的出现,食品安全问题现已成为举国关注的焦点。《食品安全法》的立法工作迫在眉睫。   乳业巨头纷纷转产饮料   乳品企业在自身主业发展遭遇瓶颈时,将目光瞄向了广阔的饮料市场。今年以来的原材料成本上涨使得乳品企业的经营成本不断增加,利润不断降低。虽然乳品企业已经努力从各方面降低经营成本,但开发新的利润渠道才是企

  在一个企业里,产品经理有着举足轻重的作用,他关系到产品质量的好坏,他关系到产品是否适合市场,因此,直接涉及到企业的生存发展。而产品经理一个重要的工作内容就是,在日益竞争的大环境里,要写出符合企业实际、符合市场实际,有独到眼光、有长远眼光的产品分析报告。要写出良好的产品分析报告,以下经验值得借鉴。

  市场调查的相关资料、企业的相关数据材料、与产品相关的科技方面的书。1

  先确定企业要生产什么样的产品。产品的质量,是企业的生存之本。产品能够得到畅销,是企业的活力所在。写产品分析报告之前,要确定好严格的质量任务,要分析好可行的产品销售预测。

  2

  核心内容就是企业能不能生产出预期的产品。因为,产品分析报告直接关系到企业生产,它在实际操作中要指导企业生产的,如果企业现有水平不能生产出预期产品,那么,分析报告写得再好也没有用。因次,在分析报告里,要用事实说明企业的现有能力,让企业决策层想办法能努力生产出预期的产品。

  3深刻研究市场上同一类型的产品。在市场经济的大潮中,很多同类型的企业都在时刻竞争,这些企业都在生产同一类型的产品。要努力分析这些产品的特点、产品的优劣,要重点研究自己生产的产品和别人生产的产品的不同,努力确立自己生产的产品的品牌战略、行业地方。

  4

  研究好自己产品在市场上的需求。从产品功能与需求的内在逻辑联系出发,以满足用户需求的实际为立足点,提高开发的洞察力。产品经理的思维方法、独特的发现能力、独特的认知能力将会直接作用于产品的生产上。

  5

  理性研究好企业人员。产品经理能力再强,产品经理愿望再美好,但这只还是一厢情愿的事。要生产怎样的产品,要怎样把新产品投放市场,这些都要发挥全体企业人员的创造精神、创新精神。因此,在产品分析报告中,要理性研究好企业的全体人员,要使这些人员扬长避短、发现问题并能很快解决问题。

  6

  研究好产品的生产责任和销售责任。在产品分析报告书中,要确保生产出达到预期愿望的产品,要确保产品质量与安全。要让销售人员确保品牌稳定而又健康发展,确保新产品销售繁荣而又兴旺。

  END1,产品经理要有全局观念,不能孤立、静止地看问题。2,产品分析报告一定不能脱离各方面的实际。经验内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士。举报作者声明:本篇经验系本人依照真实经历原创,未经许可,谢绝转载。投票(0)已投票(0)+1有得(0)我有疑问(0)◆◆

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  作者:负责批改三节课官网作业的沙滩之子(作者强烈要求用这个名字……)

  我在上周批改了大概20来份刚入行做产品的小伙伴的调研报告后,发现了一些大家普遍存在的问题,回想起自己当初做报告的时候,也常走进这些误区,于是决定在这里做个分享,希望产品新人能够正确认识产品调研报告,避免盲目分析,陷入为了做调研报告而分析产品的坑。

  产品经理不只是需要会画流程、原型,还有一项非常重要的基础技能便是做产品调研。(以下这些内容呢,是基于布棉老湿的在线课《产品调研和竞品分析》的干货,结合很多份新人的产品分析报告,在灌饱水的情况下,整理出来的。)

  1. 产品调研是什么鬼

  产品调研报告是针对要解决的需求而对某款产品做深度分析,并得到明确的、有参考价值的结论。产品报告不是行业分析报告,所以不会去分析这个产品在市场中是否有发展前景这种问题;它也不是产品体验报告,产品体验报告作为个人产出没有问题,但是并不具备参考价值,在某种程度上属于无效调研;产品调研报告不是写产品报告,这样很容易本末倒置,导致为了写报告而去分析产品。所以产品调研报告可以是针对某个功能点的调研,或者完整的产品调研。

  2. 产品调研报告包括哪些内容?里面有哪些坑?

  a. 调研背景:为什么要做调研?是为了了解同类产品还是为了自我提升?

  b. 调研目的:通过调研要解决什么问题?要得到什么结论?是为了了解某类产品的运作模式么?某个功能模块需要如何实现?是要制定产品策略么?

  这里举个例子——

  调研目的:深入了解某款在线教育产品的课堂交互模式,为某产品与学员互动提供竞品分析、反馈与建议。

  这个调研目的就不清晰,是想增强听课过程中的互动呢?还是课后做作业的互动呢?还是评论区域的互动呢?

  c. 选择产品:选择产品相当于选定一个载体。产品分析报告将重点围绕某款产品或某几款产品做分析。很多同学会疑惑如何挑选产品,App store里面同类产品那么多,我都下载下来吗?手机肯定要炸啊……所以你可以只关注1~2款同类的主流产品;或者选择1个龙头产品,1~2款热门产品作为辅助分析。

  App store里面的评分在挑选产品的过程中可以发挥很大的作用,因此你不需要将所有的App全部下载下来,这个不现实,也很低效,你只需挑选比较优秀的产品分析即可。

  d. 体验产品:这部分主要是要想好产品的目标用户、使用场景和解决用户什么需求。

  e. 还原产品:重点关注产品如何解决用户的某个需求,可以尝试梳理产品的核心流程和还原分析产品的核心页面。

  补充说明:很多产品新人会把产品功能架构图和产品流程图混淆。产品功能架构图是信息、结构层面的东西,可以不体现各功能之间的关系。如下图所示:

  而流程图,一定是有起点和终点,并且完成了某个目标的。如下图所示:

  f. 分析产品:首先,分析时一定要运用产品的视角,而不是凭借自我主观感受分析,所以分析一定是有理有据有清晰逻辑的。一定要关注产品的实现,而不是停留在UI的层面。不要将简单的问题复杂化,用看似专业复杂的手段做无用的分析。

  g. 产品迭代和运营分析:这部分的分析主要是通过迭代过程和运营手段来理解产品是如何发展过来的,以及在这个过程中发生各种变动的原因。PS:并不是所有的产品调研报告都必须包含这个板块,产品经理们可依据不同情况决定这个模块的去留。

  h. 结论:最终得到的结论是否达到一开始设定的调研目的呢?结论的获得是否能从上文找到依据呢?此外结论一定要客观,1~3条足以,但并非泛泛而谈。我觉得最理想的状态是足够聚焦,并且具有可行性,能落地。

  3. 总结

  我们在做产品调研时,一定要明确调研目的,并且始终围绕目的来分析,聚焦于能够辅助得到结论的模块,适当取舍。所以对于一份有价值的产品分析报告来说,并不是上述提到的所有模块都必须包含,而是灵活地取舍,避免做无用功和无效调研。此外,调研报告一定要照顾到读者,要简明表达,逻辑性强,并且长度适中,切忌堆砌内容。

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  三节课(微信公众号ID:sanjieke)——可能是最性感,最认真,也最有温度的互联网人学习社区

  作为产品经理必备的技能,就是能对一款产品进行有效深度的分析,由这样的需求产生了这样一种文档:产品分析报告。最近作为产品实习生,接连写了几份竞品的产品分析报告,也算是对它有了一个初步的了解,在这里,和大家分享一些干货。希望大家可以和我一起学习一下。

  背景

  产品简介

  产品定位

  产品概况的作用相当于一个引子,使人们通过这些内容初步了解这款产品是是什么,而介绍呢,可以从以上三个角度进行介绍,

  产品产生的背景:需求的来源(当前社会balabala,存在着这样的一些问题balablalb);

  产品简介:问题解决方案(这款产品具有balabala的功能,可以解决balabala的问题)

  产品定位:谁在用,产品核心功能(它是一款XXX使用的,可以干嘛的产品)

  设备:手机型号

  系统版本:Androidx.x.x

  网络:wifi/3G/4G

  app版本:x.x.x

  这部分内容很简单,就是把你体验产品时的硬件环境叙述一下,有理有据,才能增加说服力与真实性。当出现bug的时候,也能第一时间发现出现问题的版本及手机。

  结构图/流程图/功能图

  分析的第一步,当然是要拨开产品华丽的外衣,展示其内在的骨架了。这部分可以用Mindmanage,axure等工具将其用简单的框图表达清楚。这里我放一张自己分析产品的图,便于大家理解。

  这张图我画的非常简单,因为本身产品逻辑关系并不复杂。我临时画的当个栗子。

  相信大家可以看出,其实这样的图并不难画,因为只要你能很好的表达清楚其功能结构,让看文档的人能直观了解每一个功能模块的优先级,逻辑关系,那么,它就起到了相应的作用。通过这样的图,写作者本身也能通过现象看本质,了解产品的内在逻辑关系以及功能实质。

  层次分析(战略/范围/框架/表现)

  现在开始正式分析产品,要从多个角度进行分,正如括号内所写角度,当然,每个产品,作者都有着自己的分析角度,这里只是列举了几个供参考。

  战略:偏宏观定位,又回到了产品定位的层面,假如你是这款产品的产品经理,你如果定义这款产品的战略层面?可以说一说自己对于他们用户群,市场概况,痛点,需求等理解。

  范围:这个角度,可以分析一下它的功能,最好给出这样一个直观的表格

  这样的表格可以非常清晰地显示出功能以及作用,好比精确的把骨架拆分成骨头,分别进行分析

  框架:意为产品上信息的分布形式以及功能模块的表现形式。比如下拉的菜单;各个按钮的摆放位置;信息是以图片表现还是图文表现;

  表现层:这部分就比较容易理解了,让你以一个审美者的角度,感觉整个产品的视觉设计,比如,交互:左划右划,下拉,弹出等动作。色调:整体采用了黑灰色调;蓝白色调,等等视觉因素,都可作为表现层进行分析。

  基本通过以上几个角度分析就能得出一个初步的体验结论:

  优点:从以上几个层面得出你认为做的非常好的方面

  缺点:经过你的体验,你认为哪些有待改进,哪些体验不好。

  这样一份基本的产品分析报告就写成了,当你分析的产品越多,你对每一个角度理解都会越深刻。这也是产品经理快速提高自己对一款产品理解深度的快捷方法。希望大家可以通过我这篇简单介绍了解产品分析报告的撰写。谢谢大家。

  本文由精灵科技产品经理 @王伟华(微信公众号:learnerwwh) 原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。

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